江蘇索普工程有限公司招標文件
我公司現(xiàn)需2023年度吊車租賃服務(wù)項目招標,采用自主公開招標的方式選定供應(yīng)商,特邀請貴單位參與投標。
一、招標概況:
(一)項目名稱:2023年度吊車租賃服務(wù)項目;
(二)合同時間:2023年1月1日至2023年12月31日;
(三)交貨地點:具體作業(yè)地址以客戶單位為準;
(四)交貨期限:合同簽訂后,收到甲方通知貳小時內(nèi)安排車輛到達甲方指定地點;
(五)工作量審核須知:雙方每月25號對工作量進行審核確認;
(六)投標書格式要求:見招標文件及附件;
(七)投標截止時間2022年12月 7日11時(北京時間);
(八)開標時間2022年12月 7日14時(北京時間);
(九)開標地點:江蘇索普(集團)有限公司招標中心;
二、招標內(nèi)容:
2023年度吊車租賃服務(wù)項目,詳見招標文件內(nèi)容及投標報價函。
三、投標人資質(zhì)與要求:
(一)投標人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì)。
(二)其他資質(zhì)要求:
1、投標人資格證明證件:營業(yè)執(zhí)照;法定代表人證明書或授權(quán)委托書(以上資格證明證件均可提供復印件,但需加蓋印章);
2、汽車吊車輛資料:行駛證四個面;設(shè)備檢測合格證明;特種作業(yè)操作證;交強險;商業(yè)險復印件(以上資格證明證件均可提供復印件,但需加蓋印章);
3、招標方提供的報價函、開標一覽表;
4、近三年類似工程業(yè)績匯總表;
5、投標人認為需要補充的其他事項;
6、中標投標人須提交正本1份,副本1份,同時將投標文件用A4紙裝訂成冊,報價以人民幣結(jié)算;
7、需提供內(nèi)含所有投標文件的U盤一份;
8、疫情期間,施工人員不能來自中高風險地區(qū),施工人員健康碼和行程碼必須符合要求,按招標方管理要求進行核酸檢測,進入廠區(qū)必須配合建設(shè)單位與招標方接受防疫檢查。
(三)投標人必須有較好的業(yè)績且無不良記錄,無虛假業(yè)績及業(yè)績造假等情況,未發(fā)生借取他人或向他人出借資質(zhì)或業(yè)績的情況,不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人投標;
(四)投標人應(yīng)具備良好的售后服務(wù)能力,要求電話聯(lián)系后10分鐘內(nèi)必須給予回復,明確解決方案,必要時需來我公司現(xiàn)場察看指導;
(五)投標人必須對投標文件所提供的全部資料的真實性承擔法律責任并無條件接受招標單位對其中任何資料進行核實的要求。如果因為投標人投標文件填報的內(nèi)容不詳或沒有提供招標文件中所要求的全部資料及數(shù)據(jù),由此造成的后果由投標人承擔;
四、投標:
(一)報價方式:報價為含增值稅固定單價,暫估總價。如國家稅率調(diào)整,按合同含稅價格/(1+合同約定稅率)*(1+國家規(guī)定的新稅率)調(diào)整合同價格開具發(fā)票;
(二)付款方式:
1、根據(jù)實際工作量進行結(jié)算,付款方式為銀行承兌匯票。
2、作業(yè)時間:
2.1、作業(yè)時間4小時(含4小時)以內(nèi)的,按半個臺班計算;作業(yè)時間超過4小時,不足8小時(含8小時),按1個臺班計算。【以下簡稱“臺班計算周期”】
2.2、如作業(yè)時間超過8小時,按以下方式計算超時臺班:超時不足1小時(含1小時),不另計算臺班;超時1小時以上的,按上述“臺班計算周期”計算超時作業(yè)時間對應(yīng)的超時臺班。
2.3、汽車吊進場后,實際作業(yè)時100噸以下吊車按半個臺班起算,100噸(含100噸)以上按一個臺班起算。所有噸位吊車作業(yè)時間計算方式均按照2.1、2.2執(zhí)行。
2.4、凡是大車小用的,一律按小車噸位臺班結(jié)算。
2.5、若作業(yè)取消,原則上不收費。
2.6、每月25號對吊裝工作量進行確認,根據(jù)實際工作量進行結(jié)算。
3、中標方開具6%增值稅發(fā)票,結(jié)算時交付。
4、作業(yè)車輛應(yīng)至少安排1名持證的流動式起重機司機及1名持證的起重指揮(起重機指揮必須具備Q1證、如吊裝作業(yè)需要多名人員共同作業(yè),吊裝單位需無條件及時安排作業(yè)人員)。
(三)本項目投標通過線下方式進行:
采用線下投標應(yīng)將報價書及相關(guān)資料以標袋形式送達,標袋外包裝必須用“封條”密封,封條“格式自定”,另需加蓋公章、法人章填寫密封日期;在標袋封面上需注明“投標項目名稱,投標方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等;并要求在投標截止日之前送達,逾期將作為作廢標處理。
(四)汽車吊的安全管理注意事項:
1、吊裝單位的資質(zhì)由計劃運行處和環(huán)保安全處審查和備案,未經(jīng)審查和備案的吊裝單位禁止在公司范圍內(nèi)施工作業(yè)。
2、汽車吊操作人員持有效作業(yè)證件,并經(jīng)過公司三級安全教育,合格后方可作業(yè)。
3、吊裝單位提供的吊車,車管所年審需在有效期內(nèi)、特檢院起重機械年審需在有效期內(nèi)。
4、吊裝單位對于需要編制吊裝方案的吊裝作業(yè),需安排專業(yè)技術(shù)人員編制吊裝作業(yè)方案。
5、汽車吊吊裝作業(yè)涉及被吊物件的捆扎、指揮均由吊裝單位負責。
6、進入廠區(qū)的吊車必須安裝合適的阻火器,并使阻火器處在工作狀態(tài)。
7、涉及高空作業(yè)平臺的,必須使用我方的平臺,得到我方許可后方可使用外部高空作業(yè)平臺。
(五)招標方自開標之日起一周內(nèi)以電話和電子郵件方式通知中標方,中標方應(yīng)在規(guī)定時間、地點與招標方簽訂合同,未中標單位不再另行通知;招標結(jié)束后,招標方對未中標原因不予解釋;
(六)甲方年度大修及基建項目的吊車使用,甲方有權(quán)組織單獨招標;
(七)具體報價格式見投標報價函,報價文件只需提供1份;
(八)與本投標有關(guān)的一切往來通訊請密封后寄:
公司:江蘇索普工程有限公司計劃運行處
地址:江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路18號
郵編:212006
聯(lián)系人:裴美妮
聯(lián)系電話:13775356623
(九)凡對招標文件條款有疑義的,請在開標前按以下方式聯(lián)系:
聯(lián)系單位:江蘇索普工程有限公司
地址:江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路18號,郵編:212006
招標技術(shù)聯(lián)系人:劉 亮 電話:18852809238
招標業(yè)務(wù)聯(lián)系人:裴美妮 電話:13775356623
招標部門負責人:華 毅 電話:13812466401
五、開標、評標、流標及廢標:
(一)開標
1、本項目由招標人組織評標小組負責開標工作,對各投標人報價進行評標,確定最終中標人。
2、請各投標人保持通訊暢通,便于評標小組在開標現(xiàn)場電話聯(lián)系。確認標書中的相關(guān)信息,投標人必須及時回復開標過程中招標人提出的問題,合理解釋投標文件與招標文件的偏離。如評標小組開標現(xiàn)場10分鐘內(nèi)電話聯(lián)系不上投標人,且投標文件與招標文件的偏離影響定標結(jié)果,則視為投標人主動放棄本項目投標,開標結(jié)束后不再接受投標人的任何解釋。
3、評標小組不得泄露各投標人的報價。
(二)評標
1、資質(zhì)合格前提下,臺班含稅暫估總價最低中標。
2、同等價格下,技術(shù)、質(zhì)量、工期、售后服務(wù)更好的中標。
3、同等價格,同等技術(shù)、質(zhì)量條件下,招標人有權(quán)決定中標人(原則上合作過的投標人優(yōu)先)。
4、為防止合同未到期而因故終止,競標人的投標結(jié)果將按照由低到高的順序進行排位,以作為下一順位中標人替補的依據(jù)(按順序依次征詢競標人是否同意依第一中標人的價格承運,若有競標人同意,則替補為正式承運商,以此類推,直到有競標人愿意在剩余的合同期內(nèi)與我司簽定吊裝合同為止)。
5、如果吊裝市場狀況發(fā)生重大變化,我公司有權(quán)選擇重新招標。
6、對未中標的單位,不另發(fā)通知,投標資料不予退回,作為優(yōu)先備選合作方資料保存。
(三)流標
招標人如發(fā)現(xiàn)招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經(jīng)營秩序的惡劣情況,經(jīng)招標人評標小組評定可作流標處理,并可將相關(guān)投標方列入供應(yīng)商負面清單,一年內(nèi)不再接受參與投標工作。
(四)廢標
凡投標人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的,或投標文件填寫不完整、報價有空項的,或不符合技術(shù)要求條款的,或者存在其他不符合招標人有關(guān)要求的問題,經(jīng)招標人評標小組評定,可作廢標處理。
六、其他注意事項:
(一)未經(jīng)招標人允許,投標人不得以任何方式將本項目分包給第三方,否則按本合同總價的10%作為違約金,同時招標人有權(quán)終止本合同。
(二)中標人中標以后應(yīng)嚴格按照標書約定與招標方簽定合同,并按合同約定做好招標項目和服務(wù)工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為,招標人均可持續(xù)保留與中標方中止合作的一切權(quán)利。
(三)投標方應(yīng)保證所使用的吊車各項指標符合國標,無國標強制要求的應(yīng)符合我方使用要求,否則應(yīng)及時調(diào)換處理。
(四)如因投標人不能正常履約,對招標人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的,招標人將依法追究投標方法律責任。
(五)因投標人原因,工作不能按招標文件規(guī)定的期限完成,違約金從本項目款中扣除,每延遲一天按本項目款的1%計收違約金,違約金從本合同款中扣除,不足部分由投標人另行支付(如有異議請在報價時注明)。不能在規(guī)定的期限完成本項目,延期20日內(nèi)(含20天),招標人有權(quán)解除合同,并按合同總額20%追究投標人違約責任(如有異議請在報價時注明)。
(六)投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的,將承擔違約責任,列入招標人供應(yīng)商負面清單。
(七)投標人對所供服務(wù)所引起的知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛,由投標人承擔一切后果,招標人不承擔任何責任。
(八)投標人應(yīng)詳細閱讀本招標書,參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。
(九)招標人對違反約定的投標人或中標人將按《江蘇索普(集團)有限公司供應(yīng)商負面清單管理規(guī)定》對投標人進行管理考核(詳見附件)。
(十)本次招標解釋權(quán)歸江蘇索普工程有限公司計劃運行處所有。
一、營業(yè)執(zhí)照復印件(須加蓋公章)
二、法定代表人證明書
致:江蘇索普工程有限公司:
申 請 人:
單位性質(zhì):
地 址:
成立時間:
經(jīng)營期限:
姓 名:
性 別:
年 齡:
職 務(wù):
系 (投標人名稱)的法定代表人,負責2023年度吊車租賃服務(wù)項目的投標活動。
特此證明。
附:法定代表人身份證復印件(須加蓋公章)
投標人: (蓋單位公章)
日 期: 年 月 日
三、授權(quán)委托書
致:江蘇索普工程有限公司:
本授權(quán)委托書聲明:我 (姓名)系 (投標人名稱)的法定代表人,現(xiàn)授權(quán) (被授權(quán)人姓名)為我單位代理人,該代理人有權(quán)在­)2023年度吊車租賃服務(wù)項目的投標活動中,以我單位的名義簽署投標書和投標文件、與招標人(或業(yè)主)協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項,我均予以承認。
被授權(quán)人在授權(quán)委托書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權(quán)委托的撤銷而失效,除非有撤銷授權(quán)委托的書面通知,本授權(quán)委托書自投標開始至合同履行完畢止。
被授權(quán)人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。
特此委托。
附:法定代表人身份證復印件(須加蓋公章)
委托代理人身份證復印件(須加蓋公章)
投標人:(蓋單位公章)
法定代表人: (簽字)
法定代表人身份證號碼: .
被授權(quán)的代理人: (簽字)
代理人身份證號碼: .
日期: 年 月 日
四、投標報價函
致:江蘇索普工程有限公司:
(投標單位全稱)授權(quán)(全權(quán)代表姓名)(職務(wù)、職稱)為全權(quán)代表,參加貴方組織的招標有關(guān)活動,并對該項目進行投標,報價如下:
2023年度吊車租賃服務(wù)項目報價單
序號 | 機械類別 | 規(guī)格 | 單位 | 預估 臺班 | 臺班 含稅單價 (元) | 臺班 含稅總價 (元) | 增值稅 |
1 | 汽車式起重機 | 8T | 臺班 | 42 | |||
2 | 汽車式起重機 | 16T | 臺班 | 51 | |||
3 | 汽車式起重機 | 20T | 臺班 | 44 | |||
4 | 汽車式起重機 | 25T | 臺班 | 370 | |||
5 | 汽車式起重機 | 50T | 臺班 | 216 | |||
6 | 汽車式起重機 | 75T | 臺班 | 66 | |||
7 | 汽車式起重機 | 100T | 臺班 | 39 | |||
8 | 汽車式起重機 | 130T | 臺班 | 18 | |||
9 | 汽車式起重機 | 150T | 臺班 | 1 | |||
10 | 汽車式起重機 | 200T | 臺班 | 3 | |||
11 | 汽車式起重機 | 220T | 臺班 | 3 | |||
12 | 汽車式起重機 | 260T | 臺班 | 1 | |||
13 | 汽車式起重機 | 300T | 臺班 | 5 | |||
14 | 汽車式起重機 | 350T | 臺班 | 1 | |||
15 | 汽車式起重機 | 400T | 臺班 | 1 | |||
16 | 汽車式起重機 | 500T | 臺班 | 1 | |||
17 | 汽車式起重機 | 600T | 臺班 | 1 | |||
18 | 折臂式隨車起重機 | 100T | 臺班 | 2 | |||
19 | 折臂式隨車起重機 | 150T | 臺班 | 5 | |||
合計 |
備注:
1、吊車臺班單價包括但不限于稅費、管理費、燃油、耗材、維修、保養(yǎng)、進出場費、吊車現(xiàn)場組裝拆卸、配重安裝拆卸、超起安裝拆卸、副臂安裝拆卸、人員工資、車輛和人員保險等;
2、我方保證遵守招標文件中的全部規(guī)定;
3、我方保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務(wù);
4、我方已詳細審查全部招標文件,包括招標文件的補充文件(如有)。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力,同時完全接受招標文件所有條款。如果招標文件有相互矛盾之處,我方同意按招標方的解釋處理;
5、愿意向貴方提供任何與該項投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料,完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。
6、對標書的偏離項:
全權(quán)代表(簽字): 投標單位(蓋章):
日期: 年 月 日 聯(lián)系電話:
五、車輛信息
序號 | 車牌號碼 | 噸位 | 品牌型號(機動車行駛證頁內(nèi)容) |
六、汽車吊車輛資料(行駛證四個面、設(shè)備檢測合格證明、交強險、商業(yè)險復印件)
七、類似項目業(yè)績(近三年)
已完成的類似項目名稱 | 主要內(nèi)容 | 合同金額(元) | 需求單位 | 備注 |
合計金額(元) |
備注:1、須提供近三年(投標文件遞交截止時間前36個月內(nèi))向類服務(wù)業(yè)績,且提供相關(guān)證明材料(中標,成交通知書或服務(wù)合同等>:新成立公司須提供說明。
附件:
江蘇索普(集團)有限公司供應(yīng)商
負面清單管理規(guī)定(試行)
為擴大供應(yīng)商的比較和選擇范圍,進一步降低采購成本,同時客觀評價供應(yīng)商履約能力,以客觀、公正、科學的評判系統(tǒng)對供應(yīng)商進行量化考察和審定,保證公司的原材料、備品備件、勞防用品等物資供應(yīng)質(zhì)量以及運輸服務(wù)質(zhì)量,確保簽約供應(yīng)商為公司提供合格的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制訂本管理規(guī)定。
一、供應(yīng)商的選擇
凡按國家標準及相關(guān)準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應(yīng)商以及運輸服務(wù)商,只要資質(zhì)證照齊全且滿足我司招標要求,均視為我司合格供應(yīng)商,都可以參與我司組織的招投標、比價采購等商務(wù)活動。
二、供應(yīng)商負面清單確定流程
(一)責任部門職責分工
使用部門:提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求,負責對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進行驗收。
管理部門:監(jiān)管使用過程,負責對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量進行檢驗,判定其是否符合公司所需的技術(shù)要求。
采購部門:通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力滿足公司所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商。對目標供應(yīng)商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據(jù)進行資格初審。負責供應(yīng)商的資料收集與檔案的建立。
監(jiān)管部門:負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。
(二)供應(yīng)商負面清單確定流程
三、供應(yīng)商的積分管理規(guī)定
(一)供應(yīng)商積分考核
合作供應(yīng)商初始積分為40分,從供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽四個方面進行考核,每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。商務(wù)合作部組織相關(guān)參與評標部門根據(jù)本規(guī)定對供應(yīng)商進行考核并建立供應(yīng)商考核情況登記表,根據(jù)扣分情況分為繼續(xù)合作、限制合作及列入負面清單供應(yīng)商。考核記分周期為一年,自被考核當日起計滿一年后,考核分自動清零。
1.繼續(xù)合作供應(yīng)商
考核扣分介于0-7分之間的,為可繼續(xù)合作的供應(yīng)商。
2.限制合作供應(yīng)商
考核扣分介于8-16分之間的,為限制合作供應(yīng)商。原輔材料采購三個月內(nèi)不向該供應(yīng)商發(fā)標書或詢價書,備品備件采購六個月內(nèi)不接受該供應(yīng)商投標或報價。
3.列入負面清單供應(yīng)商
考核扣分高于16分或單項扣10分的,列入負面清單供應(yīng)商,停止繼續(xù)合作。
(二)供應(yīng)商考核方法
1.原輔材料供應(yīng)商考核方法
1.1質(zhì)量方面
(1)所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,及時調(diào)換,未影響生產(chǎn)的,單次扣1-3分;影響生產(chǎn)的,視嚴重程度單次扣5-10分。
(2)所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,未能及時更換,視嚴重程度單次扣5-10分。
(3)所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,視嚴重程度單次扣5-10分。
1.2交貨方面
(1)交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的,單次扣2分。
(2)交貨時未按規(guī)定包裝的,單次扣1分。
(3)不能按照合同約定交貨,除了按合同條款進行相應(yīng)處罰外,未造成影響的,單次扣2分;造成影響的,視嚴重程度單次扣3-10分。
(4)交貨過程中串通作假,視嚴重程度單次扣5-10分。
1.3售后方面
(1)對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng),單次扣2分。
(2)售后人員不能及時解決問題,單次扣3分。
(3)在質(zhì)保期之內(nèi),拒絕提供免費售后服務(wù),單次扣5分。
1.4資信方面
(1)中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣3-10分。
(2)交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務(wù)員,單次扣1分。
(3)未按合同明細開票,弄虛作假,視嚴重程度單次扣5-10分。
(4)注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實,視嚴重程度單次扣3-10分。
(5)違反廉政協(xié)議,視嚴重程度單次扣5-10分。
(6)因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛,除按合同規(guī)定執(zhí)行外,視嚴重程度單次扣3-10分。
2.備品備件供應(yīng)商考核方法
2.1質(zhì)量方面
(1)所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,及時調(diào)換,未影響生產(chǎn)的,單次扣1-3分;影響生產(chǎn)的,視嚴重程度單次扣5-10分。
(2)所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,未能及時更換,單次扣10分。
(3)所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致設(shè)備故障,視嚴重程度單次扣5-10分。
2.2交貨方面
(1)交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的,單次扣2分。
(2)交貨時未按規(guī)定包裝的,單次扣1分。
(3)不能按照合同約定交貨,除了按合同條款進行相應(yīng)處罰外,未造成影響的,單次扣2分;造成影響的,視嚴重程度單次扣5-10分。
(4)交貨過程中串通作假,視嚴重程度單次扣5-10分。
2.3售后方面
(1)對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng),單次扣2分。
(2)售后人員不能及時解決問題,單次扣3分。
(3)在質(zhì)保期之內(nèi),拒絕提供售后服務(wù),單次扣5分。
2.4資信方面
(1)中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣5-10分。
(2)交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務(wù)員,單次扣1分。
(3)未按合同明細開票,弄虛作假,視嚴重程度單次扣5-10分。
(4)注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實,視嚴重程度單次扣3-10分。
(5)違反廉政協(xié)議,視嚴重程度單次扣5-10分。
(6)因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛,除按合同規(guī)定執(zhí)行外,視嚴重程度單次扣3-10分。
3.物流承運商考核方法
3.1車船要求方面
(1)必須做到證照齊全,即:車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告;人員有駕駛證、資格證、押運證等,不全單次扣2-5分。
(2)車船狀況保持完好、設(shè)施齊全,發(fā)現(xiàn)缺項損扣1-2分。
3.2計劃完成方面
(1)運輸單位須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務(wù),否則單次扣2分。
3.3資信方面
(1)中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同,視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。
(2)不及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務(wù)員,單次扣1分。
(3)未按實際運輸任務(wù)明細開票,弄虛作假,視嚴重程度單次扣5-10分。
(4)注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實,視嚴重程度單次扣3-10分。
(5)違反廉政協(xié)議,視嚴重程度單次扣5-10分。
四、從負面清單中消除的流程
列入負面清單中的供應(yīng)商只要通過整改,其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足我司要求,原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。
(一)供應(yīng)商提出申請
1. 供應(yīng)商提出負面清單中消除的書面申請。
2. 供應(yīng)商提供針對考核項的整改措施及效果等相關(guān)文件材料。
(二)確認與消除
1.商務(wù)合作部牽頭組織相關(guān)部門對供應(yīng)商提供的文件材料進行確認,必要時組織相關(guān)部門進行考察。
2.根據(jù)確認情況提出建議,報公司批準后從負面清單中消除。