“中控報警的聲音不能關，必須時刻保持警惕；實驗室化學品要做好危害分類；現場標識牌設置要采用國際通用符號……”5月19日下午，受集團董事長胡宗貴邀請，國家應急管理部國際交流合作中心高級顧問、過程安全管理資深專家、臺灣中央大學講師劉奕富受邀來到索普集團，就企業安全標準化管理展開專題輔導。

劉奕富老師具有36年的化工企業工作經驗，曾服務于杜邦公司29年，成功為國內大型企業及危險行業中的數十家客戶建立安全體系和解決方案，提升其安全管理技能及水平。講座期間，他以甲醇廠為例，通過一上午深入現場參觀考察的所見所感，一針見血地指出企業在安全管理方面存在的薄弱環節和短板問題，并針對性地提出了改進建議。他旁征博引、深入淺出地將過程安全管理的12個要素“工藝安全信息、工藝危害分析(PHA)、操作規程、培訓、承包商管理、試生產前安全審查、機械完整性、作業許可、變更管理、應急管理、工藝事故/事件管理、符合性審核”做了一一介紹，并對作業現場的管理規范、事故調查的方法以及責任追究、承包商履行工作職責的評價制度、應急響應等方面進行了強調解析。

“安全是每一個人的責任，而不是大家的責任，更不僅是環安部門的責任。”劉奕富強調，企業實施過程安全管理必須遵循以下五點要求，一是強而有效的領導，建立自上而下的安全生產文化；二是明確每個要素的職責分工，全員參與；三是利用科學的工具和方法找準管理的切入點；四是盡可能地培養內部專家力量；五是充分保證員工的紀律性，確保在任何時候都以正確的方式完成每項工作。

長達四個小時的講座，集團領導班子成員與全體中層干部、各生產單位安全、工藝、設備人員等230余人聽得津津有味，意猶未盡，對過程安全管理有了全新認識，對安全標準化管理有了明確方向。

集團總經理邵守言在主持講座時說，近年來，安全生產形勢日益嚴峻，特別是“3·21”特別重大爆炸事故發生后，各級各部門對化工企業的安全生產要求之嚴格前所未有，并正成為一種新常態。對于索普集團來說，我們將始終繃緊安全生產這根弦，圍繞系統化、規范化、制度化的管理要求，以安全生產標準化管理為抓手，嚴格落實安全生產主體責任，不斷加強安全文化建設，全面提升企業安全管理水平。

今年，索普股份和索普新發展將迎來安全生產標準化復評。為扎實推進安全標準化管理落地見效，索普集團近日成立了專門的工作小組，對安全生產標準化評審的11個A級要素和55個B級要素明確了職責分工與常態化工作機制，確保各項工作落到實處、取得成效、抓出經驗。

市應急管理局副局長周德厚及危化處負責人參加講座。