3年時(shí)間投資近2億元，實(shí)施100個(gè)項(xiàng)目開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益。10月14日，索普集團(tuán)全面啟動(dòng)的百項(xiàng)管理工程，明確到2018年10月底全部完成，力求做實(shí)做優(yōu)管理，助推“二次創(chuàng)業(yè)”。

    在這份三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案中，無論點(diǎn)子大小，無論效益多少，均有明確的牽頭領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門，形成百項(xiàng)管理工程項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，確定路徑、制訂方案、組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施以時(shí)間為單位，建立三級(jí)督查機(jī)制，項(xiàng)目進(jìn)展情況以數(shù)字說話，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。值得一提的是，此次啟動(dòng)的百項(xiàng)管理工程并非一成不變，而是根據(jù)實(shí)施情況滾動(dòng)管理，并建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制，使之常態(tài)化。啟動(dòng)大會(huì)上，百項(xiàng)管理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向全體職工鄭重承諾：“不負(fù)厚望、不辱使命，給職工群眾交出滿意答卷?！?/p>

    高效、優(yōu)化的企業(yè)管理水平是衡量一個(gè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。實(shí)施百項(xiàng)管理工程，既是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力企業(yè)降本增效的需要，更為“二次創(chuàng)業(yè)”布局未來。集團(tuán)下一步要像抓工程建設(shè)一樣抓管理百項(xiàng)工程的落實(shí)，確保職工提出的建議方案都能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。他號(hào)召，全集團(tuán)上下要以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的作風(fēng)推進(jìn)百項(xiàng)管理工程，持續(xù)改進(jìn)助推管理水平新提升。

    據(jù)悉，100項(xiàng)管理工程累計(jì)將投資近2億元，形成效益涉及經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全等多個(gè)方面，旨在打造環(huán)境最友好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、成本最低的綠色化工企業(yè)。目前，已經(jīng)啟動(dòng)具備條件的項(xiàng)目共有74項(xiàng)，其中現(xiàn)實(shí)的效益可以預(yù)見的十分可觀。以尿素采購(gòu)為例，索普供銷詳細(xì)分析尿素采購(gòu)成本構(gòu)成，提出“抓住市場(chǎng)尿素增值稅復(fù)征契機(jī)，增加尿素供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本”的相關(guān)建議，通過采取客戶培養(yǎng)方式，促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步降低公司尿素的采購(gòu)成本，此舉預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本400萬元，目前項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施。