截至今年10月底，通過在線公開詢價招募等方式，索普集團在網絡采購平臺吸引超800家供應商進行線上互動，報價共計7593次，中標金額共計47294萬元，節約資金約2073萬元，資金節約率在5%左右。
為加強企業精細化經營，索普集團全面推行阿米巴經營管理模式，其中，推行數字化采購是企業戰略部署的重要一環。2018年1月，索普集團與阿里巴巴簽署了數字化采購合作協議，利用阿里巴巴強大的技術能力和供應商運營能力，作為集團數字化轉型的新契機，優化企業供應商結構和供應鏈運營績效。
“阿里巴巴企業采購SaaS系統成為索普集團采購數字化轉型的抓手。”由于集團內不同產業鏈的業務聚焦差異，不同板塊之間對供應商的類型、質量、服務等要求不同，在解決集團統一規范采購的難題上，以阿里巴巴企業采購SaaS平臺為載體，把老供應商從線下引導到線上，把新供應商從公開廣域市場引導到企業采購主頁投標，新老結合進行公開透明地市場博弈，以此無限靠近市場實時價，尋求相對合理的采購成本，打造一個屬于索普集團獨一無二的高效尋源工具和供應商管理平臺。
在實現集團內統一供應商體系后，針對不同業務線、不同需求采購品類，由各部門靈活使用。當需求產生后，由阿里巴巴企業采購SaaS系統的大數據能力匹配推薦供應商，比價核價后并執行訂單全流程，實現可視化、數字化、自動化的采購全鏈路管理，讓整個采購流程更加順暢、更加透明，也讓采購效率更高。
通過前期的不斷探索和優化，索普集團的數字化采購成效有目共睹：自網采平臺上線至今，集團旗下10家子公司充分參與了線上詢價和招投標，共發布詢價單超4000余單，線上達成合作計3083單，定標率超70%。
隨著網采實踐走入深水區，索普集團也加快了全面數字化采購的力度，利用系統對接，成功將企業采購需求從ERP導入1688平臺，并且實現1688采購訂單到ERP系統的回傳功能。目前已經實現集團本部及各子公司除部分大宗原材料、國家禁止線上交易的危化品外的全部采購物資上線。
未來，索普集團還將與阿里巴巴深度合作，通過不斷融入IOT、大數據等前沿技術，持續提升采購效率，顯著降低企業的合規風險，降本增效，將采購部門打造成企業新的價值創造中心。
