6月26-27日，集團領導胡宗貴、邵守言、凌晨分別帶隊到各生產單元開展安全生產大檢查，了解各單位“安全生產月”活動開展情況，并要求持續推進安全生產工作常態化、長效化、制度化。

董事長胡宗貴詳細聽取了甲醇、氣化、電儀三個分廠主要負責人關于“安全生產月”活動開展情況的介紹，并查看了氣化廠生產現場。他指出，安全環保是一切工作的基礎，特別是在當前市場下行和資產重組的關鍵階段，各單位要克服急躁情緒，重點抓好三個方面的工作，一是認真開展安全標準化和本質安全診斷工作，落實隱患排查整改措施，確保生產裝置穩定運行；二是嚴格執行檢修作業票證審批規定，特別是受限空間作業必須現場審批，確保各項安全措施落實到位；三是提升裝置自動化控制率，便于異常情況發生后能在最短時間內有效處置，確保人身安全。對于排查出的隱患，他主張既要嚴格考核，又要正向激勵，鼓勵更多職工參與安全管理，真正實現重心下移，關口前移，將事故消滅在萌芽狀態。

關于專業技術人才與骨干的培養，胡宗貴表示，希望各部門負責人從職工職業生涯規劃的角度，對那些長期堅守生產一線、有能力、有才華的職工給予更多關心，同時積極向集團建言獻策，進一步加強專業技術、生產技能人才的培養與激勵。

總經理邵守言先后赴索普股份、索普新發展、索普化建三地現場檢查，他要求，各部門要從思想上高度重視安全工作，特別是主要負責人和班子成員要做有感領導，以安全標準化為抓手，扎實做好工藝、設備、安全環保等基礎管理工作，通過建立健全安全生產管理責任制，全員參與，將安全壓力和管理責任層層傳遞、分解落實。同時對標找差，加大安全生產的監督、檢查和考核力度，以高質量安全標準促高質量發展。

在醋酸廠會議室，常務副總經理凌晨在聽取分廠自查和檢查組檢查情況的匯報后指出，安全管理工作要做到“三清楚”，即清楚裝備情況、清楚人員情況和清楚隱患情況，把安全工作抓在平時，做好設備運行的日常維護保養。她要求，分廠對照安全標準化管理要求，進一步完善規章制度，嚴格規范工藝變更和聯鎖管理，明確自查、檢查的頻次和要求，并通過扎實細致的管理，將安全管理工作合理“留痕”。職能管理部門既要嚴格頂真，又要有效指導，共同保障裝置安全穩定運行。

此次安全檢查重點圍繞工藝安全、設備安全、危險作業、“夏季四防”以及“安全生產九大禁令”和安全行為規范等內容展開檢查，現場共查出隱患78項。對此，集團環安部在嚴格考核的同時，督促各部門及時制定方案并限期整改到位，切實做好隱患整改的閉環管理工作。