為深刻吸取響水“3·21”特別重大爆炸事故教訓，加快推進安全標準化、雙重預防機制建設，提高企業風險管控能力和本質化安全水平，4月3日，索普集團召開“雙重預防機制”等安全管理試點推廣暨本質安全診斷治理工作會議。集團總經理邵守言出席會議并講話。

近年來，索普集團進一步加強安全管理工作，針對一些安全管理的創新舉措，先在局部試點探索，取得經驗、達成共識后，再把試點的經驗和做法進行推廣。如甲醇廠自去年9月起開展雙重預防機制建設試點工作，運用HAZOP、LEC、JHA三種風險分析方法，將安全警示教育、變更管理、聯鎖管理等措施納入風險管控，并投用了隱患檢查信息系統，做到風險全辨識全管控、隱患全排查全治理；索普新發展自今年初試點實施手機集中管理，同時突出人性化管理增設了手機充電島，使崗位人員能夠更加集中精力于生產操作；索普工科圍繞安全設計診斷工作要求，通過組織開展重大隱患、安全設施設計及全流程自動化控制診斷排查治理，為企業安全生產提供有力保障。

邵守言在講話中強調，響水“3·21”事故教訓慘痛，企業上下要引以為戒，把壓力變成實實在在的舉措，在安全管理工作中抓好執行，壓緊壓實各級各部門的屬地責任。安全管理要做到有章可循，有據可查，以標準化、規范化管理為準繩，嚴格流程管理，夯實安全基礎。對于本質安全設計診斷中發現的問題，要抓緊落實整改，同時進一步強化“安全生產九大禁令”執行力，推動全員安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變。