3月25日，集團領導胡宗貴、邵守言、凌晨分別帶隊深入生產現場開展安全檢查，重點檢查關鍵裝置、重點部位和重大危險源儲存場所，及工藝變更、聯鎖摘除與恢復、報警處置等安全管理情況，要求各生產單位深刻吸取響水“3·21”特別重大爆炸事故教訓，舉一反三，壓緊壓實安全生產責任，確保企業安全生產形勢持續穩定。

董事長胡宗貴重點檢查了熱電廠環保裝置、動力廠甲醇罐區和萬噸污水處理改擴建項目現場管理情況，強調隱患排查工作必須做到認真細致，安全管理工作要“身在現場”，通過自查或專家符合性檢查，針對自身存在的突出問題和薄弱環節抓好整改，提升本質安全水平。

總經理邵守言在氣化廠、甲醇廠等生產單位檢查時強調，要按照安全標準化要求落實主體責任、崗位責任，將危險源點、工藝變更、壓力容器、特種設備、特殊危險作業、雙重預防機制等安全管理要求固化，做到有效受控，確保生產運行和檢修作業安全。

常務副總經理凌晨在檢查中指出了裝置現場管理、安全標識等方面的問題，要求屬地單位堅持問題導向，開展全面清查，做到立查立改。在索普化建余熱回收設備制造項目現場，她要求認真汲取揚州“3·21”工地外爬架墜落事故教訓，常態化抓好施工現場安全管理，嚴格落實施工人員安全措施和進場前安全教育。

為迅速落實全市安全生產大檢查布置落實會精神，索普集團將3月份作為安全隱患排查月、4月份作為符合性審查月，成立安全生產檢查小組、編制安全檢查表，對隱患檢查、整改嚴格實施閉環管理，嚴格執行隱患整改責任、措施、資金、時限、預案的“五落實”，并在整改期間做到安全責任、安全投入、安全培訓、安全管理、應急救援的“五到位”，不走過場，不走形式，確保實效。