12月18日，索普集團用一天的時間，召集各部室、分廠、直屬單位主要負責人召開2019年生產經營工作務虛會，通過總結2018年工作，找問題，理思路，想辦法，為完成2019年經營績效指標和改革發展任務做好準備，推進集團高質量發展。

董事長胡宗貴主持會議并指出，2019年是充滿收獲與希望的一年，但不能有任何松懈，他用“八個焦慮”指明了2019年重點工作思路與方向，即，焦慮“黨的政治優勢作用如何發揮”，焦慮“產能過剩形勢下如何保持發展后勁”，焦慮“剔除市場偶然因素后如何保持企業盈利”，焦慮“如何運用全體員工的智慧化解經營壓力”，焦慮“當前安全環保形勢下危化品生產企業如何生存”，焦慮“如何運用自動化提升管理效率與效益”，焦慮“各項改革措施進展和效果不如人意”，焦慮“市場下滑形勢下如何保證職工收入不下降”，引起了與會人員的深思和熱烈討論。

胡宗貴希望，與會干部要充分認清形勢、理清思路、搶抓機遇、勇于擔當，帶領廣大職工為完成明年各項工作目標貢獻力量。

集團領導邵守言、凌晨、范立明、代松濤、朱曉新參加會議，并對2019年工作作了展望和要求。