11月16日上午，索普集團召開阿米巴季度匯報分析會。集團董事長胡宗貴出席會議并講話，對前三季度各部室推行阿米巴經營管理模式的工作成績予以肯定，要求繼續總結經驗、持續改進，在新的一年努力開啟索普集團阿米巴經營管理模式的2.0時代。

會上，各部室相關負責人圍繞“成本最小化、效益最大化”，詳細分析阿米巴經營指標完成情況，并提出下一階段工作計劃和建議。據統計，企業前三季度成本側和收入側較去年均有明顯改善，例如通過自身經營積累和小幅新增部分低成本融資，財務費用同比下降約4000萬元；通過優化采購渠道、推行網絡采購等舉措，采購成本同比下降約2000萬元；通過取消大維保合同，逐月審計維保工作量，并嚴格執行合同、招投標等管理制度，檢維修費用同比下降約5000萬元。

胡宗貴在講話中指出，面對市場形勢、監管政策等多重不確定因素，為確保企業效益與職工收入持續健康增長，必須居安思危，通過阿米巴模式這個強有力的抓手，進一步強化管理部門牽頭引導、綜合協調的作用，在費用細化、宣傳動員、學習培訓等方面再下功夫，提前謀劃明年的方向、目標及措施，實現企業阿米巴模式從1.0向2.0的優化升級。

胡宗貴強調，阿米巴經營哲學的精髓在于“循環改善”，各部門要圍繞“成本降低”這一核心，通過加大成本控制的獎勵力度，鼓勵全員參與經營、著力培養經營人才、實現共贏共享目標，同時加快推進核算會計向經營會計轉型，通過對財務數據即時分析、研判，并提供決策依據，從而促進管理的持續改進。

集團常務副總經理凌晨出席會議，就細化部門收支情況、積極爭取政策補助、開展技改項目收益評價等具體工作進行點評。

集團工會主席、人力資源部部長朱曉新主持會議。