為增強質量意識，實現質量強企，把推動發展的立足點轉到以質量和效益為中心上來，引導和動員全體員工增強質量意識，努力營造企業追求質量、員工人人關注質量的良好氛圍。索普集團決定在9月份開展“質量月”活動，要求各部門根據公司要求，結合自身特點，做好“質量月”活動的策劃組織工作。     首先，充分發揮企業主體作用，提升質量競爭力。在集團內部營造重視質量、追求卓越的良好氛圍。集中開展質量攻關活動，切實解決實際質量問題。發動員工特別是基層一線參與到“質量月”活動中來。各部門要充分利用《索普通訊》、橫幅標語、黑板報等宣傳工具，宣傳和普及質量管理的知識、理念、方法和技術，努力提高職工的質量意識、質量觀念和質量素質；宣傳質量興企、自主創新、節能降耗、環境保護等方面的經驗及成效，使員工充分了解企業追求卓越質量、提高競爭實力的重要意義。     其次，開展群眾性質量活動，推廣先進質量管理方法。廣泛發動一線員工共建共享質量，開展“質量創新、從我做起”、“質量提升、從我做起”活動。組織動員廣大員工在提高產品質量方面提出合理化建議，開展一次獻言獻策活動、一次崗位實踐練兵活動、一次質量意識教育活動、一次質量成果展示活動、分析一次質量事故案例等活動，切實幫助企業提升質量管理水平。     第三，加強質量控制，不斷提升產品質量。各生產部門要認真分析市場質量需求，對標找差，組織質量攻關和質量改進。不斷優化生產工藝，加強工藝指標的控制，提高工序控制能力，穩定并不斷提高產品質量。其中，甲醇廠要不斷優化生產工藝及過程控制，繼續保持并穩定產品質量。要按照正在制定的化工行業標準《羰基合成法制醋酸用甲醇》中的要求,逐步降低產品中的乙醇及三甲胺含量，不斷提高甲醇產品的內在質量。要加強煤的運行控制，做好熱電配煤、氣化配煤制漿、不同煤種調整的試驗和分析工作。醋酸廠要加強生產過程控制、隱患的監控及工況的適時調整，嚴格控制產品中的微量雜質含量，不斷降低醋酸產品中丙酸及總碘含量，確保按內控要求組織生產。股份公司一要高度重視包裝質量，嚴格按照包裝管理制度加強管理，嚴防異物進入包裝物內，避免包裝質量異議的發生；二要加強產品質量控制，減少同品種不同批次產品間的質量差異；三要在確保TMTD產品一次合格率的同時繼續提高產品的一等品率。     第四，實施用戶滿意工程，完善用戶服務工作。各部門特別是供銷公司要積極開展用戶走訪活動，將用戶走訪活動做實做細。9月份供銷公司要組織召開一次用戶服務領導小組會議，建立和完善用戶檔案、做好顧客滿意度調查、用戶信函和走訪記錄，不斷提高服務質量。堅持以優質的產品和良好的服務贏得用戶、贏得市場。（謝芳）