在索普集團生產和銷售形勢日趨嚴峻的情況下，集團動力設備處繼續倡導和推廣零星外協檢修項目集中打包招標的模式，進一步促進外協費用的降低。     因各分廠對費用的控制，外協檢修項目相對減少，打包招標的次數相應也有所減少，2013年上半年實施集中打包招標16次，總共費用37.7萬元，其中保溫集中打包招標的次數為10次，合計21.61萬元；防腐3次，合計9.83萬元；安裝3次，合計6.25萬元。其中股份公司打包招標8次、醋酸廠打包招標8次，股份公司在6月底的大修中主動將防腐、保溫的零星項目集中起來進行打包招標，降低大修費用，效果明顯。在保溫項目上，醋酸廠和股份公司針對每一個項目，對能利舊的保溫材料均作了一一統計，進一步降低費用。其他部門還存在較大差距，在下半年需加大零星項目打包招標的力度。     各分廠在防腐、保溫、檢修等方面的招標要提前上報計劃，并作出相應的費用預算，根據計劃合理調配時間，將一些零星的項目集中打包，依據公司設備管理制度相關規定，費用超過兩萬元的，報集團動力設備處實行集中招標，通過比價競爭來降低施工費用。