5月29-31日，集團對各分廠外協(xié)施工程序管理、特種設備管理進行了綜合檢查。     從檢查的情況看，股份公司在外協(xié)施工程序管理和特種設備管理上工作做得較為細致，臺帳比較明晰，過程跟蹤到位。其它分廠在這方面的管理上或多或少還存在一定差距，主要體現(xiàn)為：部分外協(xié)施工單未能按要求進行預估算；部分零星項目先施工后辦理施工申請單；部分分廠特種設備管理臺帳未能做到及時更新，如安全閥臺帳；特種設備例行檢查缺少檢查記錄等。     做好外協(xié)施工程序管理是為了加強對外協(xié)施工的過程控制，確保外協(xié)施工質(zhì)量。而特種設備管理是設備管理中的一個重要部分，它關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，對特種設備嚴格規(guī)范管理也是公司歷來一直強調(diào)的。動力設備處針對檢查情況向各部門進行了通報，并提出了整改要求。