為檢驗應急預案的實用性和可靠性，進一步提升企業突發事件應急處置能力，作為“消防月”重點活動之一，11月12日，索普股份舉行年度生產安全事故應急救援預案演練。索普集團、索普股份董事長胡宗貴，集團總經理邵守言現場觀摩演練并點評。集團常務副總經理凌晨、集團紀委書記謝天白，索普股份安委會全體成員現場觀摩演練。

隨著演練總指揮、索普股份總經理馬克和一聲令下，演練正式開始。本次演練模擬公司甲醇合成裝置液氨管道在帶壓堵漏時泄漏擴大，進而發生火災和人員中毒事故后，立即組織開展應急救援。

與以往相比，此次演練更加突出“智慧應急”元素，充分發揮“五位一體”平臺的應急指揮作用，運用平臺的可燃有毒氣體監測、人員定位、應急指揮和視頻追蹤等功能，實現了應急指揮部與現場救援的實時聯動。演練總指揮在索普應急指揮中心就可以啟動應急救援預案、下達應急救援指令，通過人員定位系統搜索中毒人員位置、指揮部調配應急救援物資、向上級和外部匯報。

據了解，索普應急指揮中心投資1000多萬元，今年5月份完成升級投運，集合了生產調度、安全預警、人員定位、應急指揮、環保監測等功能，在突發狀況下應急指揮中心可通過應急平臺一鍵啟動預案、統籌調動應急物資、視頻追蹤聯動、中控實時對講、人員位置精準定位，快速、精準地進行應急處置。

演練結束后，胡宗貴對企業“五位一體”信息技術提升和外部信息匯報與發布工作提出要求。他強調，在演練中發現問題并不可怕，重要的是如何更好地解決問題，在今后的演練和預案中，要增加對上級監管部門、社區的信息公布以及網絡輿情控制方面的內容，使應急救援體系建設更加全面。

邵守言在點評時表示，本次演練準備工作充分、組織動員到位，“五位一體”信息化指揮平臺與現場聯動達到了預期效果，總體上非常成功，今后要根據安全生產標準化要求進一步完善和提升，不斷提高企業應急管理水平。