“事故柜全部更新,配備的防護器具和藥品齊全完好。”“生產現場清潔整齊，煥然一新，現場物料全部實現定置擺放。”“操作室里學習文件、報表，以及安全帽、茶杯等員工物品有序擺放，桌面地面干凈清爽。”……一系列變化近日在索普股份各事業部開始顯現，這正是今年以來公司全力推進管理提升所取得的成效。

今年索普股份積極響應索普集團管理提升要求，在公司內部開展了對標找差、優化流程、強化管理的“管理提升工程”，力求問題導向和目標導向相一致，更好地全面改善提升企業管理水平。在制度建設上，明確要逐條逐項對照，使集團制訂的各項制度在公司落地，同時組織外出到瀚森化工、鎮江北汽等企業參觀學習，引進外資企業、大型國企先進的管理理念和管理舉措，結合自身特點創新融合，目前已完成了218項管理制度的修訂工作。

在現場管理上，開展環境衛生集中整治、基礎管理提升專項行動，對職工提出的餐廳空調制冷效果差、生產現場廁所較少等民生問題立即著手整改，集中清理了現場長期堆積的廢舊物資，對生產現場23個舊事故柜集中更換，對16個班組的文件夾、標簽及定置牌等統一管理，使現場工作環境得到有效改觀。在員工安全行為上，要求以班組為單位組織溫習“安全生產九大禁令”、員工安全行為規范等安全規章制度，使其深深烙印進廣大職工的腦海里；每周開展工間著裝、道路行走、騎乘車輛等專項檢查，加大獎勵考核力度，使“我要安全”成為每一位職工的本能行為。

化工生產經營必須要有嚴格的管理。公司通過“管理提升工程”實現了工作流程的優化、現場環境的改善、員工行為的規范，也使管理意識融入到生產經營的各個環節中去，為安全、穩定生產奠定了堅實的基礎。