12月25日，索普股份ADC事業部召集各班組長及專業技術人員召開阿米巴經營管理專題會，總結2018年工作經驗，進一步推進阿米巴經營管理模式在事業部“二級巴”的深入實施。

會上，與會人員紛紛建言獻策，并形成一致意見。“二級巴”的建立和推行，首先需要各班組深刻學習領悟阿米巴經營管理模式的精髓，強化阿米巴管理理念宣貫和培訓，將思想認識和自覺行動集中統一到集團公司制定的各項方針政策及工作部署上來。

其次，要統計梳理近幾年崗位各項消耗指標，為目標成本值的測算和阿米巴目標的確定提供參考；同時，羅列影響目標任務完成的干擾因素，深入剖析具體操作單元現狀及存在的問題，以問題為導向，逐一制定切實可行的措施，進一步深入挖潛、降本增效。此外，常態化開展頭腦風暴，不斷發現運行管理中的問題并持續改進，從而不斷提升自控化水平、設備本質安全水平。

第三，要利用公司全面推行阿米巴管理模式的契機，圍繞安全環保提升、智能化審計、降本增效項目的滾動實施，以班組阿米巴管理指標責任狀為抓手，不斷從專業角度思考分析裝置存在的缺陷和管理真空地帶，通過LEC、HAZOP、風險樹、頭腦風暴等分析方法，提出工藝變更，深化裝置改革，實現ADC裝置生產運行更穩定、更高效。