11月13日，創普發展召開阿米巴經營管理月度分析會，圍繞各分子公司營業收入、固定成本、變動成本、邊際貢獻等數據指標進行對比分析，通過發現問題、交流探討、持續改進，促進實現降低成本和改善服務的最終目標。

不同于生產制造單位的成本計算方法，創普發展的業務板塊以服務和貿易為主，且各板塊相對獨立，各項數據指標的來源與構成更加直觀。借助阿米巴經營管理模式，創普發展進一步細化分析數據指標的變化，通過主動“掀開蓋子”發現問題，集思廣益解決問題，會上交流探討氛圍十分熱烈。

針對華達加油站近兩個月利潤減少的情況，財務部門和加油站分析認為，主要是由于近期甲醇耗柴油數量減少和燃油稅費調整、汽柴油庫存增加等因素導致，與會人員提出“可以參照周邊油站的優惠舉措，提升服務水平，拓寬外銷渠道、加強每日庫存盤點等措施”，找到了解決問題的突破口；茅山索普大酒店著重就近兩個月維修費用的變化進行了分析，并主動思考，通過與金壇電信公司的洽談使月度電信費實現一定幅度的減少，降低運營成本等。

會上，各分子公司負責人暢所欲言，紛紛結合各自實際，提出二級阿米巴經營管理的改進建議，特別是要充分調動全員參與降本增效的積極性，繼續保持和發揚好的經驗做法，持續改進不足與薄弱環節，切實把阿米巴經營管理的精髓落到實處，真正實現“管理出效益”。