自集團(tuán)試點(diǎn)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式以來，索普新發(fā)展余熱班組積極響應(yīng)，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，在現(xiàn)有人員配置運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本班組各個(gè)崗位的工作特性，實(shí)施了一系列管理提升舉措。

首先，打破班組成員固有思維模式，推行一人多崗多能。例如電氣崗位人員在做好電房日常巡檢工作的前提下，幫助汽機(jī)和化水崗位巡查設(shè)備情況，協(xié)助處理一些簡(jiǎn)單的跑冒滴漏隱患；化水崗位人員學(xué)習(xí)汽機(jī)崗位除氧器以及中低壓雙減的日常調(diào)整工作；汽機(jī)崗位人員在掌握化水崗位日常操作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)主裝置制酸工藝，為日后崗位調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。

其次，班組對(duì)日常管理工作進(jìn)行了大量梳理，對(duì)目前各崗位的設(shè)備隱患以及存在的缺陷統(tǒng)一登記并上報(bào)公司，待大修時(shí)處理。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工藝狀況，組織班組成員討論和制定新的管理和操作流程，形成方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。這樣一來，既避免了一些重復(fù)勞動(dòng)和不必要的人員浪費(fèi)，一定程度上減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，又進(jìn)一步提高了班組成員的工作積極性。