春節(jié)前夕，動力廠利用迎新春茶話會的形式對阿米巴經(jīng)營理念進(jìn)行了宣貫，各班組各專業(yè)人員圍繞提升企業(yè)利潤、提高員工收入等方面各抒己見，積極為推行阿米巴經(jīng)營管理模式工作貢獻(xiàn)智慧力量。

與會人員就班組設(shè)備老化、檢修費用較多、崗位人員老齡化等突出問題，暢談思路與建議。“阿米巴模式的重點是控制成本，動力廠單位成本主要體現(xiàn)在動力電費和維修費用方面，希望大家在這兩部分加以深度挖掘。”副主任工程師焦國璋建議。

針對大家提出的意見和建議，廠部主要負(fù)責(zé)人一一作出回復(fù)，并為大家詳細(xì)闡述了工資總額分配的情況，動力廠要通過實行工資總額控制的方式主動采取技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗手段，借助績效考核的實施，通過合理拉開不同層次、不同素質(zhì)能力員工的收入差距，激發(fā)全員活力，促使人人成為經(jīng)營者，共享企業(yè)發(fā)展成果。