近期，甲醇廠根據推行阿米巴經營管理模式時間節點要求，精心部署，細致謀劃，為推進阿米巴模式順利落地做了充分扎實的準備工作。

在阿米巴模式的試點推行過程中，甲醇廠積極配合工作組研究解決遇到的各類問題，在此基礎上，通過廠部晨會、班組例會、下發文件、集中學習等多種形式，對阿米巴模式進行大力宣貫，確保阿米巴經營理念深入到每一位員工心中，樹立員工的主人翁意識。

經營報表編制方面，甲醇廠對2016年1月至2017年12月期間成本及效益進行精確測算，做到摸清每一筆輸入與輸出，精確每一項費用，確保每一份測算報表的真實性、準確性、可參考性，預備在2月份和3月份模擬運行阿米巴模式，實時跟蹤運行情況并上報模擬結果，為4月1日正式按阿米巴經營報表形式導入做足準備。