根據(jù)集團“兩個精神”學習貫徹活動的總體安排，從2012年1月開始，學習貫徹活動進入第二階段——組織實施階段。組織實施階段要求各部門組織召開員工頭腦風暴會，集思廣益，尋找部門“兩個精神”貫徹的落腳點；對收集到的建議和意見進行梳理，確立可以實施的項目和工作內(nèi)容；開展組織實施，注重實施過程控制。     為使第二階段的組織實施工作更加扎實有效，近日，索普集團下發(fā)了“兩個精神”學習貫徹活動建議項目申報、實施、評估情況表，推動各部門將“兩個精神”的學習貫徹落到實處，發(fā)揮實效。各分廠、分（子）公司情況表要求由綜合辦負責填寫，職能部門由部門負責人填寫。情況表是項目申報、實施、考評的總表，需要兩次填報：第一次報送，在4月23日前將已填寫部分以電子版報到公司宣傳科，以便對項目情況進行梳理匯總；第二次報送，請在6月30日前將所有內(nèi)容填寫完畢，報電子版和印蓋部門章的紙質(zhì)版，報宣傳科匯總，進入評估程序。     在情況表下發(fā)通知中，索普集團進一步明確，“兩個精神”學習貫徹重在貫徹落實，各部門要認真組織好第二階段的組織實施工作，通過制定實施內(nèi)部挖潛、開源節(jié)流、管理優(yōu)化等具體舉措，切實推進企業(yè)渡過難關(guān)，并取得發(fā)展。