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      3月8日，集團公司辦公大樓四樓會議室召開了減員增效推進工作會議，股份公司、甲醇廠、醋酸廠、熱電廠、硫酸廠、生產運行處、技術監督處和人力資源科等部門負責人參加了會議。     公司副總經理許逸中出席了會議，對目前減員增效工作的推進做了具體指示：     第一，減員增效的關鍵是思想觀念的轉變。通過對先進企業的考察，大家應該清醒地認識，我公司目前與這些先進企業存在很大差距，我們現在不應只停留在設想上，而是必須轉變思想觀念、目標明確、盡快開展具體的行動。     第二，減員增效的主要途徑是管理進步和技術進步。管理進步主要指機構合并、管理層次減少、運行與檢修分離、后勤服務社會化等，有些是集團層面的，但分廠可以提出建議。技術進步主要指采用在線分析、電子探頭、報警儀等先進的設備，減少巡檢頻次，甚至取消部分巡檢崗位等方式，這主要依靠基層力量，基層的同志最有發言權。結合公司實際，目前重點考慮兩種情況：一是裝置水平比較先進但定員偏松的情況可直接減少定員，二是裝置水平不夠先進但通過較小的投入能精減一定人員的情況可提出具體測算和建議。     第三，減員增效工作必須循序漸進、穩步推進，要確保生產安全和人員穩定。具體要做好以下工作：1、要做好員工的思想工作。要告知員工公司進行減員增效的必要性和緊迫性，同時，部門制定的方案要公平、公正，接受員工監督。2、員工操作技能要有意識地逐步提高。華誼化工定員緊，人員的素質也較高，人都有惰性，在提高收入的同時，部門必須給予一定的壓力，有意識地培養可用的人才。3、勞動組織調整要分步進行，成熟一塊調整一塊。任何工作要結合現實情況循序漸進，穩步推行，有的能馬上開展的就馬上進行，有的需要半年時間準備的待條件具備后實施。4、必須盡快對照先進的企業標桿制定各自部門的減員增效方案。方案必須包括以下內容：一是現狀分析，通過對考察學習的情況，對比分析自己的差距和潛力；二是需要集團創造的條件，包括先進設備的投入等；三是部門能進行勞動組織調整的具體時間，要排出具體時間表；四是對骨干的保護，要排出具體名單和需要照顧的措施和建議；五是對管理工作改進提出建議，如班組升級能否取消等等；六是提出具體激勵措施和分配方案，部門先減員先激勵；七是思想工作如何開展，要切實做好職工的思想工作。     會上，各分廠、分（子）公司負責人匯報了部門減員增效工作開展進度，交流了對減員增效工作的設想，并表示將貫徹落實推進會精神，對現有方案進行完善，于3月底前拿出切實可行的方案。