索普賽瑞宣傳制作招標文件

索普賽瑞對宣傳制作，采用邀請招標的方式選定供應商，特邀請貴單位參與投標。

     一、招標概況：

（一）標的物名稱：宣傳牌，展架，銘牌、橫幅等；具體合作時間：2023年5月19日——2024年5月18日（合同一年一簽，一年后雙方無異議可續(xù)簽一年）。

（二）交貨時間：按制作工作的具體要求 ；

（三）交貨地點：按制作工作的具體要求；

（四）投標截止時間2023年5月19日 10 時（北京時間）；

（五）開標時間2023年5月19日10時（北京時間）；

（六）開標地點：江蘇索普(集團)有限公司招標中心；

    二、招標內(nèi)容：

（一）標的物內(nèi)容    

   宣傳牌，展架，銘牌、橫幅等（具體見附件：分項報價清單），實際制作內(nèi)容不局限于以上明細。                          

（二）技術要求

1.包含設計、材料、制作、配送、安裝等

2.畫面采用高炮噴繪布，放置在生產(chǎn)區(qū)域，地面為水泥地，要求正常使用5年

3.“橫幅”，白字紅底，彩色絲印，以每米價格報價等。

    三、投標人資質(zhì)與要求：

（一）投標人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應具備的合法資質(zhì)。

（二）其他資質(zhì)要求：投標人須提供公司營業(yè)執(zhí)照復印件、投標授權人證明、業(yè)績證明、信用證明（提供企業(yè)信用信息系統(tǒng)的查詢結果截圖并蓋章）。

（三）因宣傳制作項目具有當面交流和及時送貨等特殊需求，故本次招標要求供應商在鎮(zhèn)江市京口區(qū)、潤州區(qū)、丹徒區(qū)等地區(qū)有設計部，接我公司要求后不超過1小時至派人公司進行交流、處理。投標單位需具有良好的服務態(tài)度，能在我公司需要的時候加急完成制作任務。

（四）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人投標。

（五）投標人注冊資金應不低于人民幣100萬元。

（六）投標人所供產(chǎn)品引起的知識產(chǎn)權方面的糾紛，由投標人承擔一切后果，招標人不承擔任何責任。

（七）提供近兩年為其他單位設計黨建陣地的服務合同（復印件須加蓋單位公章）。

（八）投標方設計部所在地區(qū)證明材料。

（九）設計人員資質(zhì)證明，以及投標方近半年中任意一個月為其繳納的社保證明材料。

（十）投標單位相關榮譽證明。

四、投標：

（一）報價方式：報價為含增值稅送到價。如國家稅率調(diào)整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)整合同價格開具發(fā)票；

（二）付款方式：全部制作完成，驗收合格后開具增值稅專用發(fā)票，票到60天付款，付款方式為承兌或現(xiàn)匯。如有異議，請在投標文件中注明，評標時作為參考。

（三）本項目投標通過線下方式進行：

采用線下投標應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；并要求在投標截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。

（四）與本投標有關的一切往來通訊請密封寄：

公司：江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司綜合管理辦公室

地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路18號

郵編：212006

收件人：時金葉 聯(lián)系電話：15050170186

（五）凡對招標文件條款有疑義的，請在開標前按以下方式聯(lián)系：

聯(lián)系單位：江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司綜合管理辦公室

地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路18號，郵編：212006

招標業(yè)務聯(lián)系人：時金葉    電話：15050170186

招標部門負責人：姚慶秀    電話：13914558432

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本項目由招標人組織評標小組負責開標工作，對各投標人報價進行評標，確定最終中標人。

1.請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現(xiàn)場電話聯(lián)系。

2.評標小組不得泄漏各投標人的報價。  

（二）評標

1.在符合招標方要求的前提下，總價最低投標單位為中標人。

2.請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現(xiàn)場電話聯(lián)系。

3.為防止合同未到期而因故終止，投標人的報價將按照由低到高的順序進行排位，以作為下一順位中標人替補的依據(jù)（按順序依次征詢投標人是否同意按中標人的中標金額簽定中標合同，若有投標人同意，則替補為正式宣傳制作合作單位，以此類推，直到有投標人愿意在剩余的合同期內(nèi)與我司簽定宣傳制作合同為止）。

4.如宣傳制作市場發(fā)生重大變化，我公司有權選擇重新招標。

5.對未中標的單位，不另發(fā)通知，投標資料不予退回，作為優(yōu)先備選合作方資料保存。

（三）流標

招標人如發(fā)現(xiàn)招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經(jīng)營秩序的惡劣情況，經(jīng)招標人評標小組評定可作流標處理，并可將相關投標方列入供應商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與投標工作。

（四）廢標

凡投標人不具備招標人明確要求資質(zhì)的，或投標文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或未到招標方現(xiàn)場進行實地勘察核算工作量的，或者存在其他不符合招標人有關要求的問題，經(jīng)招標人評標小組評定，可作廢標處理。

六、其他注意事項：　　

（一）中標人中標以后應嚴格按照標書約定與招標方簽定供需合同，并按合同約定做好服務工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為，招標人均可持續(xù)保留與中標方中止合作的一切權利。　

（二）如因投標人不能正常履約，對招標人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，招標人將依法追究投標方法律責任。

（三）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單。

（四）投標人應詳細閱讀本招標書，參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（五）招標人對違反約定的投標人或中標人將按《江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司供應商負面清單管理規(guī)定（試行）》對投標人進行管理考核（詳見附件）。

（六）本次招標解釋權歸江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司綜合管理辦公室所有。

報價函

江蘇索普賽瑞裝備制造有限公司:

(投標單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的招標有關活動，并對該項目進行投標。

1.投標項目的總投標價（含稅）為      (大寫)：               元人民幣；稅率       %；

2.我方保證遵守招標文件中的全部規(guī)定；

3.我方保證忠實地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；

4.我方已詳細審查全部招標文件，包括招標文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受招標文件所有條款。如果招標文件有相互矛盾之處，我方同意按招標方的解釋處理；

5.愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。

全權代表（簽字）：

聯(lián)系電話：

投標單位（蓋章）：

日期：

附件：

索普賽瑞供應商負面清單管理規(guī)定

（試行）

第一章 總則

第一條 凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商、外協(xié)服務商，除采購和外協(xié)加工受壓元件的材料，只要資質(zhì)證照齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，參與我司組織的招投標、比價采購等商務活動。

第二條 本制度適用于索普賽瑞本部各部門。

第二章 供應商負面清單確定流程

第三條 責任部門職責分工

使用部門：提供技術參數(shù)或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質(zhì)量進行驗收。

專業(yè)管理部門（質(zhì)量控制部門）：監(jiān)管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力滿足公司所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據(jù)進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。

第四條 供應商負面清單確定流程

第三章 供應商的積分管理規(guī)定

第五條 供應商積分考核

供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務、資質(zhì)信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。采供部組織相關參與評標部門根據(jù)本規(guī)定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據(jù)扣分情況分為繼續(xù)合作、限制合作及列入負面清單供應商。考核記分周期為一年，自被考核當日起計滿一年后，考核分自動清零。

（一）繼續(xù)合作供應商

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續(xù)合作的供應商。

（二）限制合作供應商

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內(nèi)不向該供應商發(fā)標書或詢價書，備品備件采購六個月內(nèi)不接受該供應商投標或報價。

（三）列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續(xù)合作。

第六條 供應商考核方法

（一）原輔材料供應商考核方法

1.質(zhì)量方面

(1)所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣1-3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5-10分。

(2)所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5-10分。

(3)所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.交貨方面

(1)交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

(2)交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

(3)不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣3-10分。

(4)交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

3.售后方面

(1)對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

(2)售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

(3)在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

4.資信方面

(1)中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣3-10分。

(2)交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

(3)未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

(4)注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

(5)違反廉潔協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

(6)因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

（二）外協(xié)加工供應商考核方法

1.質(zhì)量方面

(1)所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣1-3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5-10分。

(2)所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，單次扣10分。

(3)所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.交貨方面

(1)交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

(2)交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

(3)不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣5-10分。

(4)交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

3.售后方面

(1)對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

(2)售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

(3)在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

4.資信方面

(1)中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產(chǎn)程度嚴重的單次扣3-10分。

(2)交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

(3)未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

(4)注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

(5)違反廉潔協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

(6)因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

（三）物流承運商考核方法

1.車船要求方面

(1)必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，如不全單次扣2-5分。

(2)車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現(xiàn)缺項損扣1-2分。

2.計劃完成方面

運輸單位須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.資信方面

(1)中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。

(2)不及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

(3)未按實際運輸任務明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

(4)注冊信息及基本資質(zhì)證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

(5)違反廉潔協(xié)議，視嚴重程度單次扣5-10分。

對公司有惡意舉報、訴訟的供應商立即終止合作，直接納入負面供應商清單，永不消除。

第四章 從負面清單中消除的流程

第七條 列入負面清單中的供應商只要通過整改，其產(chǎn)品或服務質(zhì)量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1.供應商提出負面清單消除的書面申請。

2.供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關文件材料。

（二）確認與消除

1.采供部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織相關部門進行考察。

2.根據(jù)確認情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。

注：采供部負責條款解釋。

制作清單詳見附件

索普賽瑞-宣傳制作清單明細.xls

索普賽瑞2023-2024年度宣傳制作招標文件（總價最低中標）.doc