7月5日,索普集團召開第三季度安委會（擴大）會議，強調要通過推進雙重預防機制建設、營造“方腦袋”安全文化氛圍，全面構建企業風險防范體系，同時緊跟綠色發展時代步伐，持續改進安全環保工作。
集團董事長、總經理、安委會主任胡宗貴，副總經理、安委會副主任凌晨出席會議并講話，安全總監、安委會副主任陳鋼主持會議。
會議通報了上半年全國化工行業安全生產形勢，傳達了全省化工安全生產工作電視電話會議精神以及省市各級領導視察集團安全生產工作時的指示精神，并組織觀看了集團自制安全警示教育片《安全的名義》。
會議要求，推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，要通過JHA（工作危害分析）和LEC(作業條件危險性分析)方法，對生產工藝流程進行HAZOP分析（危險與可操作性分析），全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，科學評定安全風險等級，建立企業安全風險數據庫，繪制企業“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖；要以各種形式強化全員安全告知工作，包括員工安全教育、考試、問答、安全會議等，確保每個員工都清楚自己工作場所和工作過程中具體有什么樣的風險以及如何防范；要將隱患排查工作形成清單，不僅要做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，還要解析隱患產生原因，逐項制定治理措施，形成隱患排查、登記評估、治理、報告、驗收銷號的“一體化”風險隱患管控模式，實現持續改進的閉環管理。
會議指出，貫徹安全管理“方腦袋”文化，就是要依據規章敢于較真、敢于頂真，通過嚴格檢查、頂格處罰，使違章者不敢越雷池半步。要依靠嚴謹可靠的規章制度體系，堅持不懈地開展全員安全責任意識教育，嚴格落實屬地安全管理主體責任，織密反違章的大網，通過不留情面的嚴格檢查考核，徹底杜絕“圓腦袋”變通的僥幸心理。
會議強調，針對當前嚴峻的環保形勢，安委會全體成員必須進一步提高政治站位，涉及上級督察的整改事項，圍繞問題整改不容有失，整改進度上報不容有失，強抓整改推進不容有失，建立長效管理機制不容有失，要針對問題形成常態化、制度化管理并定期開展“回頭看”，堅決杜絕問題整改一報了之的情況。各分廠、子公司主要負責人是屬地環保工作的第一責任人，必須切實履行好環保責任，自查整改、自加壓力、不斷提升，不講條件、不找借口、不打折扣地落實集團相關工作部署，以適應日趨嚴格的環保要求。
氣化廠、醋酸廠、動力廠、研究院會上作了表態發言。
集團安委會全體成員，各直屬單位安全環保相關負責人參加會議。
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