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10月19日,索普集團(tuán)召開醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),討論梳理項(xiàng)目前期主要準(zhǔn)備工作,部署安排下一階段工作重點(diǎn),要求建立“三大制度”，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期投產(chǎn)。

自8月下旬項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)召開以來，項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作有條不紊開展。短短兩個(gè)月不到的時(shí)間里，技術(shù)施工部、采購部、計(jì)劃合同部主要人員已基本就位并集中辦公，部分子項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃已完成，具體項(xiàng)目文件的編制也在緊鑼密鼓進(jìn)行中。

“該項(xiàng)目是集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目袁必須舉全集團(tuán)之力袁確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量建成。”作為項(xiàng)目指揮部第一總指揮，集團(tuán)董事長凌榮春在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目組全體成員必須以高度的責(zé)任心和緊迫感，認(rèn)真對(duì)待、精心謀劃、規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)安排，在項(xiàng)目的開展中建立“三大制度”：一是定期例會(huì)制，堅(jiān)持定時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議與工作組會(huì)議，強(qiáng)化工作交流機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)；二是定期報(bào)告制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)把控，有利于把握工作節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度；三是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全項(xiàng)目組成員相互配合，以規(guī)范的工作方法、嚴(yán)謹(jǐn)的工作態(tài)度，保證項(xiàng)目穩(wěn)定、有序、合規(guī)開展。

凌榮春要求，將廉潔自律貫徹到整個(gè)項(xiàng)目的開展中，保證項(xiàng)目資金走向清澈透明，項(xiàng)目開展符合規(guī)定、符合政策，以企業(yè)支持、政策支持、政府支持助力項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。

集團(tuán)總經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部總指揮胡宗貴主持動(dòng)員會(huì)并作工作部署，要求項(xiàng)目組全體人員全力以赴，相互配合，服從領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)、有保障加快項(xiàng)目推進(jìn)，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邵守言、凌晨、代松濤以及項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。