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      10月28-29日，索普集團召集各部室、直屬單位相關負責人召開研討會，利用兩個半天的時間，全面部署下階段工作，提早安排明年的生產經營計劃，明確抓手、務求實效，動員集團上下提振精氣神，將思想、精力和行動聚焦到狠抓發展和落實上來，聚焦到集團的統一部署上來，以扎扎實實的行動，奮戰兩個月，力爭在各自崗位上干出執行力，干出凝聚力，干出新業績。

      集團凌榮春董事長主持會議，他指出，本次研討會的召開是適應索普集團優化內部管理、強化責任落實的迫切需要，也是貫徹全市“咬定目標、大干當前，打好收官戰”號召的積極行動，索普集團將在有限的時間里、在艱巨的目標面前，集中精力、加倍努力，把穩的基礎打得更牢、把進的步子邁得更大、把各項工作干得更好。

       凌榮春董事長要求，在制定明年的生產經營計劃以及進一步完善“十三五”規劃時，必須拿出切實有效的解決舉措，緊緊圍繞“一個主業、兩個融合、三個平臺、四個百億”的戰略部署來謀劃落實，加大投資力度，不斷創新技術、產品與服務，提高主業的核心競爭力；借助平臺轉型，鼓勵企業轉型升級和信息化改造，建設化工節能環保產業、公共技術平臺和服務站；加快化工企業自動化改造，引導企業利用智能控制等先進技術手段，提升現有生產裝置的現代化水平。

圍繞明年的生產經營目標，凌榮春董事長從形勢、產能、市場、生產、任務五個方面進行了闡述，要求各部室、直屬單位要一手抓當前、一手抓明年，重點圍繞產能、利潤、項目與投資、安全環保與穩定生產抓分解，做好各項準備工作。

集團胡宗貴總經理在研討會上指出，要將明年作為安全生產基礎管理工作“突破年”，全面提升產量計劃、市場拓展、項目確定、制度執行、人力資源等方面的管理效益，希望全體干部職工站在放眼大局的高度，相互配合、相互支持，將企業的命運和個人的未來緊密聯系起來，為企業更好地發展積極出謀劃策。

會議期間，與會人員還分別就優化組織架構、完善考核機制、規范內部管理、強化黨風廉政建設等方面建言獻策，集團領導范立明、邵守言、吳杰、凌晨逐一點評，并進行了深入探討。