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7月13日，索普集團(tuán)召開部室及子公司阿米巴工作推進(jìn)會(huì)，加快推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)全覆蓋。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡宗貴出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的精髓，從企業(yè)文化和管理體系方面加以突破，構(gòu)建完善的管理體系，層層分解發(fā)現(xiàn)問題，全面動(dòng)員持續(xù)改進(jìn)。

胡宗貴指出，集團(tuán)自今年引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，致力于效益提升的過程控制和成本控制，取得了一定成效，但對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)略顯深度不足。他用三個(gè)步驟對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的精髓加以解釋：首先是“層層分解”，通過細(xì)化分解發(fā)現(xiàn)問題，然后是“持續(xù)改進(jìn)”，制定方案平穩(wěn)有序地解決問題，最后是“全面動(dòng)員”，引導(dǎo)全體干部職工積極參與到持續(xù)改進(jìn)的過程中。他要求，通過定期開展阿米巴研討會(huì)，強(qiáng)化各阿米巴第一責(zé)任人責(zé)任，不斷推動(dòng)阿米巴模式向縱深發(fā)展。

胡宗貴強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)、環(huán)保形勢(shì)，集團(tuán)上下必須堅(jiān)定不移推行阿米巴模式，將企業(yè)發(fā)展模式由項(xiàng)目推動(dòng)上升到管理推動(dòng)，“在管理進(jìn)步的過程中，大大小小的項(xiàng)目也就有了”。他認(rèn)為，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，與單純物質(zhì)方面的發(fā)展相比，企業(yè)在文化和管理方面應(yīng)該更有生命力，要在制度上創(chuàng)造一個(gè)“新索普”，以財(cái)務(wù)管理為核心，在不斷發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進(jìn)的過程中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，使企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定的利潤(rùn)支撐，不被市場(chǎng)所制約。

會(huì)上，人力資源部通報(bào)了各部室阿米巴經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，運(yùn)行部發(fā)布了各子公司阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。商務(wù)部、銷售部、索普化建、創(chuàng)普發(fā)展主要負(fù)責(zé)人分別就自身阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行作了交流發(fā)言。

集團(tuán)副總經(jīng)理凌晨主持會(huì)議。集團(tuán)工會(huì)主席、人力資源部部長(zhǎng)朱曉新，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。