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7月13日，索普集團召開部室及子公司阿米巴工作推進會，加快推動阿米巴經營管理模式實現企業全覆蓋。集團董事長、總經理胡宗貴出席會議并強調，要準確把握阿米巴經營管理的精髓，從企業文化和管理體系方面加以突破，構建完善的管理體系，層層分解發現問題，全面動員持續改進。

胡宗貴指出，集團自今年引入阿米巴經營管理模式，致力于效益提升的過程控制和成本控制，取得了一定成效，但對標先進企業略顯深度不足。他用三個步驟對阿米巴經營管理的精髓加以解釋：首先是“層層分解”，通過細化分解發現問題，然后是“持續改進”，制定方案平穩有序地解決問題，最后是“全面動員”，引導全體干部職工積極參與到持續改進的過程中。他要求，通過定期開展阿米巴研討會，強化各阿米巴第一責任人責任，不斷推動阿米巴模式向縱深發展。

胡宗貴強調，面對當前依然嚴峻的市場、環保形勢，集團上下必須堅定不移推行阿米巴模式，將企業發展模式由項目推動上升到管理推動，“在管理進步的過程中，大大小小的項目也就有了”。他認為，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，與單純物質方面的發展相比，企業在文化和管理方面應該更有生命力，要在制度上創造一個“新索普”，以財務管理為核心，在不斷發現問題和持續改進的過程中實現良性循環，使企業發展有穩定的利潤支撐，不被市場所制約。

會上，人力資源部通報了各部室阿米巴經營指標，運行部發布了各子公司阿米巴經營會計報表。商務部、銷售部、索普化建、創普發展主要負責人分別就自身阿米巴經營模式的推行作了交流發言。

集團副總經理凌晨主持會議。集團工會主席、人力資源部部長朱曉新，各部室、子公司主要負責人出席會議。