索普集團黨委以落實黨的十九大精神為主線，積極探索推進國企黨建理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的“催化反應”，運用“加減乘除”工作法，以高質(zhì)量的黨建工作成效進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力與動能。
主要內(nèi)容：
加法：構建“黨建+”，實現(xiàn)黨建、經(jīng)營疊加效應；
減法：正本清源，發(fā)揮干部“頭雁”效應；
乘法：以為人本，激發(fā)人才倍增效應；
除法：強化統(tǒng)籌，突顯資源整合效應。
主要做法：
“加法”
“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”。根據(jù)集團三條產(chǎn)業(yè)鏈布局完善黨組織結構，抓實黨建、做強生產(chǎn)。
“黨建+特色品牌”。立足集團各單位崗位特點，實施品牌工程，“一支部一特色一亮點”，樹立行動標桿。
“減法”
聯(lián)合督查。聯(lián)合職能部門，對干部重點任務、制度執(zhí)行等情況檢查督辦，強化問責，限期整改。
立體防控。采取黨政組合治理的辦法，完善風險防控制度，把權力關進籠子，規(guī)范干部權力運行。
“乘法”
榜樣引領樹模范。培樹企業(yè)先進模范，使榜樣在身邊，看得見、學得著，營造比學趕超的濃郁氛圍。
骨干強基育人才。持續(xù)人才提升計劃，實施“2+N”培訓模式、緊需人才聯(lián)合培養(yǎng)，形成“橄欖型”人才結構。
“除法”
“一體四用”。建設黨群綜合體，融合黨組織、工會、青年、婦聯(lián)陣地，黨群聯(lián)動，促進空間高效利用。
“一會兩開”。“上半場”落實“兩學一做”要求，把穩(wěn)方向；“下半場”部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，狠抓落實。
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