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隨著集團對非主營業務及資產處置工作的深入推進，作為集團后勤服務板塊，創普發展與索普實業的人員、資產、業務等整合工作已基本到位，新的創普發展組織架構與管理體系將于6月1日起正式運行。

市委書記惠建林調研索普集團時提出，“國有企業也是企業，不用去養人”，要求索普集團加大非主營業務及資產剝離整合力度。結合市國資委“瘦身強體”要求，今年以來，索普集團梳理并計劃處置與主業無互補性、協同性的低效業務和資產，包括出售北京、上海、深圳及鎮江市區非經營性資產及業務，這次創普發展與索普實業的整合是第一步，更是關鍵的一步。

此次整合不是簡單的“相加”，而是人員、業務、機制的優化。通過注銷索普實業，將原后勤保潔、物業管理、行政維修、索普超市的相關業務納入創普發展相應板塊，員工食堂服務通過招投標形式確定由鎮江觀海百通酒店管理有限公司承包。新的公司組織機構包括綜合管理處、資產財務處、業務開發處、副產經營處、后勤保障處五個職能部門，茅山索普大酒店作為重點業務板塊，其機構設置與管理經營根據市總工會關于療休養基地的提升要求進行升級，華達加油站保留原業務資質和范圍維持運營。

按照“安全為先、平穩過渡、持續改進”的要求，集團成立了整合工作小組，確保整合期間的工作銜接和人員妥善安置。在人員安排方面，創普發展本著高效精干的配置原則，結合集團內退管理制度要求，考慮人員的新老更替和穩定推進，整合實際核減編制96人，核減比例26%，實行內退員工76人。

整合后的創普發展將緊緊圍繞集團關于服務業板塊轉型升級的明確要求，按照現有的業務板塊和職能劃分，積極做好各項業務拓展工作，加大外銷產品市場開發力度，按照國家有關政策和規定妥善處理相關副產品和“三廢”產品，全力做好集團后勤保障和相關服務工作，強化對茅山索普大酒店的架構調整和管理提升，特別是加快推進其智能化升級改造項目，提高人力資源使用效率和經營效益。