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4月24日，深度契合阿米巴經(jīng)營理念的《索普集團(tuán)2018年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》正式發(fā)布，于4月份開始試行。

該方案從收集各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)到制定具體考核目標(biāo)和細(xì)則，歷時(shí)三個(gè)多月，經(jīng)集團(tuán)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組多次反復(fù)討論最終定稿。其中，消耗、費(fèi)用、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)是根據(jù)2016-2017年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均值計(jì)算得出，體現(xiàn)客觀性、真實(shí)性和公平性。

新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案分為月度獎(jiǎng)金考核、管理問題考核、部門負(fù)責(zé)人掛鉤考核三個(gè)部分。其中，月度獎(jiǎng)金考核模式較去年相比有了較大改變，新增市場(chǎng)效益獎(jiǎng)、成本控制獎(jiǎng)和安全環(huán)保獎(jiǎng)，并提高基準(zhǔn)獎(jiǎng)金核定額度，使職工浮動(dòng)收入占總收入的比例進(jìn)一步增長，著重突出“干好干壞不一樣”的分配理念。

新方案重點(diǎn)體現(xiàn)“效益”和“成本”，獎(jiǎng)金數(shù)額與集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)效益、部門經(jīng)濟(jì)效益、成本控制效果密切相關(guān)，并遵循“下有保底，上不封頂”的原則。關(guān)于成本控制，新方案明確，已確定的消耗及費(fèi)用基數(shù)原則上五年內(nèi)不作改變，意味著期間各部門、單位通過自身努力而取得的降本收益，可以在考核中持續(xù)享受“改革紅利”，最大程度激勵(lì)各部門、單位聚焦和投身于降本增效工作中去，最終實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”的良性模式。