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    1月17日，索普集團召開工作動員會，明確在六個分廠試點推行阿米巴經營管理模式，拉開了探索實踐最低成本戰略下經營管理提檔升級的序幕。

    為進一步提升企業經營管理質量，增強全員參與經營的意識，索普集團通過選派人員外出參加培訓、組織內部討論學習等方式，從上到下宣貫阿米巴經營管理模式相關知識，并成立了專門的領導小組和工作小組，在氣化廠、甲醇廠、醋酸廠、熱電廠、動力廠、電儀廠試點推行阿米巴經營管理模式。

    集團董事長、總經理胡宗貴出席會議并講話，他強調，降低成本永遠在路上，索普集團要做以管理進步立足市場的企業，把“阿米巴經營”的哲學與理念植入到日常經營管理活動中，持續改進優化，最終實現“成本最低化、效益最大化”。

    胡宗貴要求，進一步統一思想認識，堅定不移推進低成本戰略貫穿到生產經營全過程。運行部負責設計核算科目與價格體系，財務部負責提供數據支撐，人力資源部負責實施激勵考核，按照“一季度基本完成籌劃設計、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造業子公司、四季度實現集團全覆蓋”的步驟和要求穩步推進相關工作，全力以赴促進企業改革發展與轉型升級。
    會上，人力資源部、財務部、運行部主要負責人分別結合部門分工，提出了下一步工作的設想和建議。
    集團副總經理凌晨主持會議。集團全體領導班子成員，各部室、分廠、子公司主要負責人參加會議。

    1月16日，索普集團在索普學堂開設“阿米巴經營實施與落實”專題講座，邀請企業實戰管理專家、中山大學工商管理碩士楊棟“二次開講”。

    與去年8月份的“阿米巴經營管理模式”專題講座不同，此次講座主要面向集團中層以上干部以及生產、財務管理人員，并首次采用分組學習的形式，組織學員們圍繞“集團公共費用如何分攤”“部門如何降低經營成本”等相關課題開展討論研究。