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9月11日，索普集團召開8月份月度工作會議，集團黨委書記、董事長凌榮春出席會議并講話，要求全體干部職工深刻領會、深入落實市委惠書記調研講話精神，在集團公司上下掀起“奮戰一百天，全面超序時”的新高潮，全力以赴打好生產安全、經營穩定、管理優化攻堅戰，為全年目標的完成乃至改革發展努力拼搏，以優異業績獻禮十九大。

“慢進則衰、小進則退、不進則亡。我們的工藝技術、管理模式、產品運營、資本運作等各個方面都要有新提升。”凌榮春強調，各部室、直屬單位要加快轉變思想觀念，認真研究自身實際，適應新形勢，及時調整思維方式，適應新需要。

關于如何做好下一階段工作，凌榮春提出五方面要求：一是抓實生產環保安全，一手抓穩定生產，一手抓環保安全，重點關注裝置連續穩定運行、產品質量保證、“安全生產九大禁令”執行效果、環保督查整改結果等；二是加快推進項目建設，嚴格按照時間節點完成醋酸造氣工藝節能減排、一氧化碳技術提升等技改項目建設；三是搶抓市場機遇，適應市場、分析市場、引導市場，調動供銷人員的主觀能動性，對下半年乃至明年的市場行情進行分析和研判，重點關注醋酸上下游的市場變化、出口市場的開拓，同時加強與ADC發泡劑同行溝通，并力爭年內有新的復配產品；四是加快資本運作，組建專門的工作團隊，推進上市公司發展事宜；五是創新內部管理，穩步落實財務管理、內部審計、公車改革、干部制度改革、員工培訓、持股會清退等工作。

針對即將到來的“兩節”以及十九大，凌榮春要求，從即日起全面梳理企業生產經營管理的不穩定因素，加強人員值班，及時化解裝置運行、人員行為等不穩定因素。