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9月11日，索普集團(tuán)召開8月份月度工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長凌榮春出席會議并講話，要求全體干部職工深刻領(lǐng)會、深入落實市委惠書記調(diào)研講話精神，在集團(tuán)公司上下掀起“奮戰(zhàn)一百天，全面超序時”的新高潮，全力以赴打好生產(chǎn)安全、經(jīng)營穩(wěn)定、管理優(yōu)化攻堅戰(zhàn)，為全年目標(biāo)的完成乃至改革發(fā)展努力拼搏，以優(yōu)異業(yè)績獻(xiàn)禮十九大。

“慢進(jìn)則衰、小進(jìn)則退、不進(jìn)則亡。我們的工藝技術(shù)、管理模式、產(chǎn)品運營、資本運作等各個方面都要有新提升。”凌榮春強(qiáng)調(diào)，各部室、直屬單位要加快轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真研究自身實際，適應(yīng)新形勢，及時調(diào)整思維方式，適應(yīng)新需要。

關(guān)于如何做好下一階段工作，凌榮春提出五方面要求：一是抓實生產(chǎn)環(huán)保安全，一手抓穩(wěn)定生產(chǎn)，一手抓環(huán)保安全，重點關(guān)注裝置連續(xù)穩(wěn)定運行、產(chǎn)品質(zhì)量保證、“安全生產(chǎn)九大禁令”執(zhí)行效果、環(huán)保督查整改結(jié)果等；二是加快推進(jìn)項目建設(shè)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成醋酸造氣工藝節(jié)能減排、一氧化碳技術(shù)提升等技改項目建設(shè)；三是搶抓市場機(jī)遇，適應(yīng)市場、分析市場、引導(dǎo)市場，調(diào)動供銷人員的主觀能動性，對下半年乃至明年的市場行情進(jìn)行分析和研判，重點關(guān)注醋酸上下游的市場變化、出口市場的開拓，同時加強(qiáng)與ADC發(fā)泡劑同行溝通，并力爭年內(nèi)有新的復(fù)配產(chǎn)品；四是加快資本運作，組建專門的工作團(tuán)隊，推進(jìn)上市公司發(fā)展事宜；五是創(chuàng)新內(nèi)部管理，穩(wěn)步落實財務(wù)管理、內(nèi)部審計、公車改革、干部制度改革、員工培訓(xùn)、持股會清退等工作。

針對即將到來的“兩節(jié)”以及十九大，凌榮春要求，從即日起全面梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)人員值班，及時化解裝置運行、人員行為等不穩(wěn)定因素。