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    7月26日，集團(tuán)董事長(zhǎng)凌榮春主持召開(kāi)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題研討會(huì)，總結(jié)點(diǎn)評(píng)上半年工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)就全年目標(biāo)的落實(shí)及今后的改革與發(fā)展任務(wù)，細(xì)化舉措、明確要求，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全面掀起加快發(fā)展的良好氛圍。

    在認(rèn)真聽(tīng)取了各直屬單位、職能部室的工作匯報(bào)后，凌榮春認(rèn)為，與會(huì)人員圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和加快發(fā)展提出了中肯且務(wù)實(shí)的建議，體現(xiàn)了大家與企業(yè)同命運(yùn)共成長(zhǎng)的發(fā)展意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年上半年，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均“好于預(yù)期”，一定程度上增強(qiáng)了發(fā)展信心，但還遠(yuǎn)未達(dá)到“可以松口氣”的程度，項(xiàng)目投資拉動(dòng)后勁不足、科技創(chuàng)新成果未有明顯效益等問(wèn)題仍待解決。

    “這次研討會(huì)既是一次解放思想、理清思路的務(wù)虛會(huì)，也是明確任務(wù)、加快發(fā)展的推進(jìn)會(huì)，主要目的是為破解當(dāng)前困難把脈，為推動(dòng)未來(lái)發(fā)展尋策。”在客觀分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，凌榮春指出，為鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，集團(tuán)下一步將著重從三個(gè)方面進(jìn)行謀劃，一是改革創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)改造和智能化升級(jí)、加大科技研發(fā)與復(fù)配產(chǎn)品等高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、實(shí)施減員增效、加強(qiáng)內(nèi)部管理、逐步解決歷史遺留問(wèn)題，全面提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)作水平；二是解放思想，通過(guò)全面加強(qiáng)資本運(yùn)作、上市公司平臺(tái)運(yùn)作、尋求與央（國(guó)）企等戰(zhàn)略伙伴合作、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，以及力求在環(huán)保科技、新材料、醫(yī)藥中間體、高端電子級(jí)化學(xué)品等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面取得新突破，打造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展新引擎；三是轉(zhuǎn)變觀念，提升戰(zhàn)略層面研究水平、破除體制機(jī)制瓶頸、提升抓落實(shí)水平，進(jìn)一步濃厚團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的環(huán)境，激發(fā)發(fā)展活力。
    會(huì)上，凌榮春還明確了近階段的主要工作，重點(diǎn)抓好醋酸造氣工藝節(jié)能減排技改項(xiàng)目、污水處理廠擴(kuò)建項(xiàng)目、15項(xiàng)技改與智能化改造項(xiàng)目、金港產(chǎn)業(yè)園招商與工程等項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注高溫期間安全環(huán)保與發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定等保障工作。他要求，各部室、直屬單位認(rèn)真做好會(huì)議精神的傳達(dá)，結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展討論和研討，在全集團(tuán)掀起“解放思想、改革創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)謀發(fā)展”的良好氛圍；分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管工作，加強(qiáng)研究、分類指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)化解全年工作推進(jìn)中面臨的問(wèn)題和困難，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；各專門工作組圍繞工作主題，加強(qiáng)研究、深入調(diào)研，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)謀劃推動(dòng)落實(shí)改革的能力和水平，力爭(zhēng)早出成果、快出成效，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

    在總結(jié)點(diǎn)評(píng)上半年的主要工作時(shí)，集團(tuán)總經(jīng)理胡宗貴從安全、生產(chǎn)、成本、利潤(rùn)、內(nèi)部管理等方面深刻剖析企業(yè)存在的“短板”，對(duì)下半年及今后發(fā)展作了具體工作部署，主要概括為十個(gè)“一”，即一升一退、一放一收、一增一減、一高一低、一帶一路，并建議從運(yùn)行成本控制與生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃、管理費(fèi)用控制、研發(fā)方向改進(jìn)、非主營(yíng)業(yè)務(wù)整合和適度外部布局、環(huán)保和安全現(xiàn)狀提升六個(gè)方面，分別成立專門工作組，深入調(diào)研并制定相關(guān)方案措施。
    會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)。市屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席陳錦榮，及各部室、直屬單位60余名中層以上干部參加會(huì)議。