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    7月26日，集團董事長凌榮春主持召開加快經濟發展專題研討會，總結點評上半年工作開展情況，重點就全年目標的落實及今后的改革與發展任務，細化舉措、明確要求，使各項工作落到實處，全面掀起加快發展的良好氛圍。

    在認真聽取了各直屬單位、職能部室的工作匯報后，凌榮春認為，與會人員圍繞企業經營管理和加快發展提出了中肯且務實的建議，體現了大家與企業同命運共成長的發展意識和責任擔當。今年上半年，集團生產經營態勢良好，各項經濟指標均“好于預期”，一定程度上增強了發展信心，但還遠未達到“可以松口氣”的程度，項目投資拉動后勁不足、科技創新成果未有明顯效益等問題仍待解決。

    “這次研討會既是一次解放思想、理清思路的務虛會，也是明確任務、加快發展的推進會，主要目的是為破解當前困難把脈，為推動未來發展尋策。”在客觀分析當前國內外行業及經濟形勢的基礎上，凌榮春指出，為鞏固現有產業基礎，謀劃長遠布局，實現更好更快發展，集團下一步將著重從三個方面進行謀劃，一是改革創新，通過強化技術改造和智能化升級、加大科技研發與復配產品等高端產品開發、實施減員增效、加強內部管理、逐步解決歷史遺留問題，全面提升現有產業運作水平；二是解放思想，通過全面加強資本運作、上市公司平臺運作、尋求與央（國）企等戰略伙伴合作、加快現代服務業市場化運營，以及力求在環保科技、新材料、醫藥中間體、高端電子級化學品等產業轉型方面取得新突破，打造長遠發展新引擎；三是轉變觀念，提升戰略層面研究水平、破除體制機制瓶頸、提升抓落實水平，進一步濃厚團結協作、風清氣正的環境，激發發展活力。
    會上，凌榮春還明確了近階段的主要工作，重點抓好醋酸造氣工藝節能減排技改項目、污水處理廠擴建項目、15項技改與智能化改造項目、金港產業園招商與工程等項目建設，重點關注高溫期間安全環保與發展環境安全穩定等保障工作。他要求，各部室、直屬單位認真做好會議精神的傳達，結合各自實際開展討論和研討，在全集團掀起“解放思想、改革創新，務實奮進謀發展”的良好氛圍；分管領導針對各自分管工作，加強研究、分類指導，幫助協調化解全年工作推進中面臨的問題和困難，確保各項工作有序推進；各專門工作組圍繞工作主題，加強研究、深入調研，不斷提高領導謀劃推動落實改革的能力和水平，力爭早出成果、快出成效，以實干實績迎接黨的十九大勝利召開。

    在總結點評上半年的主要工作時，集團總經理胡宗貴從安全、生產、成本、利潤、內部管理等方面深刻剖析企業存在的“短板”，對下半年及今后發展作了具體工作部署，主要概括為十個“一”，即一升一退、一放一收、一增一減、一高一低、一帶一路，并建議從運行成本控制與生產持續改進、組織架構設計和人力資源規劃、管理費用控制、研發方向改進、非主營業務整合和適度外部布局、環保和安全現狀提升六個方面，分別成立專門工作組，深入調研并制定相關方案措施。
    會上，集團領導班子成員分別就各自分管工作進行點評總結。市屬國有企業監事會主席陳錦榮，及各部室、直屬單位60余名中層以上干部參加會議。