2012年度班組升級檢查評比活動順利結(jié)束
作者：江蘇索普(集團)有限公司 發(fā)布時間：2013-01-09 預(yù)覽量：298
2012年12月，集團公司班組升級檢查組對申報班組升級的110個班組和運行裝置一年來在班組升級和清潔文明裝置創(chuàng)建活動中所開展的生產(chǎn)和專業(yè)方面，以及各項基礎(chǔ)管理工作進行了全面、認真的檢查和評比，于12月底順利結(jié)束。
1月9日，集團公司召開了班組升級和創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由許逸中副總經(jīng)理主持，胡宗貴常務(wù)副總經(jīng)理出席了會議。會議聽取了檢查組對2012年班組升級檢查情況和評比結(jié)果的匯報。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了一年來班組升級和創(chuàng)建活動所取得的成績，認為班組建設(shè)及清潔文明裝置創(chuàng)建活動，促進了各項基礎(chǔ)管理活動的開展，進一步完善了各項班組管理制度，增強了班組自我管理能力，推動了公司綜合管理水平上臺階、達到了新的水平，為公司經(jīng)濟建設(shè)和總體目標的完成作出了貢獻。會議通過了達到考核標準的28個班組為公司2012年度一級班組、64個班組為二級班組、4個生產(chǎn)運行裝置為清潔文明先進裝置。
針對新一年的班組管理工作及其創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要強調(diào)班組管理及其考核工作中權(quán)重及重點的轉(zhuǎn)移，應(yīng)主要圍繞其所在崗位進行，逐漸淡化與其無直接責(zé)任關(guān)系方面的要求。要逐步把班組職能、管理和考核的內(nèi)容引向?qū)I(yè)化，在其職能及其考核中應(yīng)著重強調(diào)班組運行和安全生產(chǎn)，抓好班組活動的實質(zhì)。要求轉(zhuǎn)變檢查考核的方式，強調(diào)各分廠的自主管理，一切圍繞效率和效益，以最少的資源抓住最關(guān)鍵的東西。2013年的班組管理活動，應(yīng)突破瓶頸，用效率來衡量和引導(dǎo)班組管理活動的開展，通過提升效率的途徑，應(yīng)對外部環(huán)境變化所帶來的成本和效益方面的變化。
