2012年度班組升級(jí)檢查評(píng)比活動(dòng)順利結(jié)束
作者：江蘇索普(集團(tuán))有限公司 發(fā)布時(shí)間：2013-01-09 預(yù)覽量：299
2012年12月，集團(tuán)公司班組升級(jí)檢查組對(duì)申報(bào)班組升級(jí)的110個(gè)班組和運(yùn)行裝置一年來在班組升級(jí)和清潔文明裝置創(chuàng)建活動(dòng)中所開展的生產(chǎn)和專業(yè)方面，以及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面、認(rèn)真的檢查和評(píng)比，于12月底順利結(jié)束。
1月9日，集團(tuán)公司召開了班組升級(jí)和創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由許逸中副總經(jīng)理主持，胡宗貴常務(wù)副總經(jīng)理出席了會(huì)議。會(huì)議聽取了檢查組對(duì)2012年班組升級(jí)檢查情況和評(píng)比結(jié)果的匯報(bào)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了一年來班組升級(jí)和創(chuàng)建活動(dòng)所取得的成績(jī)，認(rèn)為班組建設(shè)及清潔文明裝置創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)的開展，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)班組管理制度，增強(qiáng)了班組自我管理能力，推動(dòng)了公司綜合管理水平上臺(tái)階、達(dá)到了新的水平，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和總體目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。會(huì)議通過了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的28個(gè)班組為公司2012年度一級(jí)班組、64個(gè)班組為二級(jí)班組、4個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行裝置為清潔文明先進(jìn)裝置。
針對(duì)新一年的班組管理工作及其創(chuàng)建活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要強(qiáng)調(diào)班組管理及其考核工作中權(quán)重及重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)主要圍繞其所在崗位進(jìn)行，逐漸淡化與其無直接責(zé)任關(guān)系方面的要求。要逐步把班組職能、管理和考核的內(nèi)容引向?qū)I(yè)化，在其職能及其考核中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)班組運(yùn)行和安全生產(chǎn)，抓好班組活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。要求轉(zhuǎn)變檢查考核的方式，強(qiáng)調(diào)各分廠的自主管理，一切圍繞效率和效益，以最少的資源抓住最關(guān)鍵的東西。2013年的班組管理活動(dòng)，應(yīng)突破瓶頸，用效率來衡量和引導(dǎo)班組管理活動(dòng)的開展，通過提升效率的途徑，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化所帶來的成本和效益方面的變化。
